Soy mediocre, luego existo

La mediocridad es la base de la sociedad. El conformismo, la flojera, la falta de entusiasmo, la carencia de visión futura y todos esos males que aquejan a las personas fracasadas son hijos émeritos de la mediocridad. Cuando consigues a una persona mediocre estás frente al producto de la evolución social más perfecta: los mediocres se casan entre si y tienen hijos mediocres, se reunen con sus pares mediocres a decir y hacer mediocridades y tratan de convertir a mediocres a los pocos que no lo son. Y lo peor es que como ser mediocre no requiere ni preparación ni esfuerzo, cada vez hay más. Como la población es mayoritarimente mediocre, es probable que en tu trabajo, universidad, vecindario y donde sea, consigas gente así. No hay remedio, los mediocres son como los homosexuales: no hay forma de re convertirlos. Pero por ser tantos, quizá mayoria, hay que aprender a vivir con ellos. Por eso les dejo algunos tips gerenciales para lidiar con esta especie.

1. NUNCA LE DIGA A UN MEDIOCRE QUE ES MEDIOCRE. Es lo peor que puede hacer. Tratelo como una suerte de retardado mental. Expliquele las cosas con dibujitos, con palabras cariñosas. Dígale que hacer esa llamada tan importante para el futuro de la empresa implica hacerla tantas veces como sea posible hasta hablar con la persona que se quiere contactar y no SOLO la primera vez que se le pidió y cayó ocupado el teléfono. Digale a su mediocre que el excel es para cientificos y que lo perdone por ser tan desconsiderado por pedirle a un TSU que hiciera una tabla en tan ognimioso programa de computación. Dígale a su asistente que la ortografía no es tan importante y de serlo, en la escuela de ingeniería se lo hubieran enseñado. Dígale cualquier cosa, con cariño, pero jamáz "eres un pobre mediocre".



2. TRATE DE ASIGNAR TAREAS SENCILLAS MEZCLADAS CON TAREAS NORMALES. Esto le dará oportunidad de reconocerle algo bueno a su mediocre. Por ejemplo, pídale a su asistente que le traiga un café y el informe con los índices de materiales. Tomese el café, lea el informe y entonces digale a su asistente "caramba Ing. Perez, usted hace tremendo café" y obvie el informe mal redactado y sin pies ni cabeza que le trajo. Asignele a sus ingenieros terminar el trabajo pendiente hace 8 semanas y que traigan una gorra de su equipo de beisbol favorito. Pidale a su secretaria que le redacte la carta superimportante para el mejor cliente de la organización y que traiga una minifalda. Como verá, si hace estas mezclas, tendrá siempre algo positivo que reconocerle a su equipo de trabajo y no tendrá que decirles "ustedes son un arreo de mediocres que no saben hacer su trabajo".



3. HAGA ALGUNA MEDIOCRIDAD ALGUNA VEZ. Sé que es díficil, pero intentelo. Así se acercará a su gente, se hará más humano frente a sus colaboradores.
4. NO ESPERE NADA DE UN MEDIOCRE. Es una sana recomendación: si no tienes expectativas acerca de la gente, la gente no te defraudará. Pida las cosas y ruegue que algún día se la hagan de alguna manera. Si por alguna extraña circunstancia de la vida se lo hacen bien, usted se sentirá bien. Si lo hacen mal, era exactamente lo que estaba esperando.
5. NUNCA COMENTE QUE EXISTE GENTE NO MEDIOCRE. Cuando usted compara el desempeño de un mediocre con el de otro que no lo es, pueden generarse controversias. Por ejemplo, su mediocre puede decir "Claro, él hace eso así porque le pagan el doble que a mí" o un clásico como "Yo no me puedo hacer responsable de lo que hizo otro. Allá fulano que es un jalabolas" o "Fulano llega temprano porque no tiene hijos" (Este nunca lo he entendido pero supuestamente los hijos impiden a los mediocres llegar temprano, lo hacen faltar al trabajo, etc). Cuando usted suponga que alguien más no es mediocre y lo quiere usar como ejemplo frente a su mediocre de turno, diga simplemente: "Voy a votar a fulano porque la hace quedar mal a Usted al entregarme este informe a tiempo"
6. INCLUYA ENTRE LA MISION, VISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA A LA MEDIOCRIDAD. Claro, no la palabra, sino conceptos relativos a ésta. Un ejemplo de visión: CASTAÑEDA Y ASOCIADOS TIENE COMO MISIÓN LLENAR DE PLATA A LOS ACCIONISTAS CON EL MINIMO ESFUERZO POSIBLE. Con esto la gente mediocre se va a sentir verdaderamente identificada y se comprometerá con la organización. De seguro oirá a muchos de los empleados decir "Yo si apoyo verdaderamente la misión de la empresa" o "El Sr. Castañeda está claro" y cosas similares.

Espero que le sean de ayuda estos consejos. Y recuerde, no luche contra los mediocres, son mayoría.

Se jodió Venezuela

Un amigo me hizo llegar el link (ahora se lo pongo) donde aparece la información de la peor desgracia que le pasará a Venezuela en los próximos meses: la llegada de la cerveza sin alcohol. Polar lanza una cerveza con MENOS de 1% de alcohol para el mercado de afeminados que quieren hacer creer que beben. Ya la cerveza lait no era suficiente, no, Polar sabe que si es negocio diluir a la mitad la cerveza, debe ser mejor negocio diluirla al 80% ó 90%. Ahora saldrán mas pargos a decir “Ayer me tomé una caja de cervezas Zero” (Zero es la nueva polar, guaaaacala, sin alcohol). Arrecho es tomarse una caja de soleras o de negras petroleras, tomarse una caja de lait lo hago yo en el almuerzo, e imagínense una vaina con 1%, eso es agua mineral con sabor a cerveza. Para sacar ese producto polar pudo haberse aliado con Tang y sacar un polvo con sabor a cerveza. Para que tengan una idea, una chicha andina que se bebe cualquier niño en los Andes tiene 3% de alcohol, es decir, un niño andino se toma un vaso de una bebida con más alcohol que esa verga. Como dijo mi amigo Luis, la mejor forma de reconocer ahora a los pargos encaletados es viendo que beben. Si ves a algun amigo tomando esa vaina, seguro se le salta la correa de tiempo. El link… http://www.polarzero.com.ve/index.php Guacala

Las 30 causas mayores de fracasos, ¿cuántas de éstas lo están reteniendo?

Las 30 causas mayores de fracasos, ¿cuántas de éstas lo están reteniendo?

Tomado del Libro
CÓMO SUPERAR EL FRACASO Y OBTENER EL ÉXITO
Napoleon Hill

La tragedia más grande en la vida, consiste en hombres y mujeres que tratan seriamente y fallan! La tragedia radica en la abrumadora gran mayoría de personas que fracasan, comparado con los pocos que logran el éxito.
He tenido el privilegio de analizar miles de hombres y mujeres, 98% del cual eran clasificados, como “fracasos.” Hay algo radicalmente errado con una civilización, es un sistema educativo que permite que 98% de las personas
atraviesen la vida como fracasados. Pero yo no escribí este libro con el propósito de moralizar en el bien y el mal del mundo; eso requeriría un libro cien veces más grande que este.
Mi trabajo de análisis comprobó que hay treinta razones principales para el fracaso y 13 principios fundamentales a través de los cuales las personas acumulan fortuna. En este libro, le será dada una descripción de las treinta razones principales de fracaso. Al usted repasar la lista, analícese a sí mismo, punto por punto, con el propósito de descubrir cuantos de estas causas de fracasos se detienen entre usted y su éxito.

1. ANTECEDENTE HEREDITARIO NO FAVORABLE. Hay poco, sí algo,
que se puede hacer con personas que han nacido con una deficiencia de poder cerebral. Esta filosofía ofrece solamente un método como puente para esta debilidad a través de la ayuda de una mente superior. Observe, que sin embargo, esta es la UNICA de las treinta causas del fracaso, la cual no puede corregirse fácilmente por un individuo.

2. FALTA DE UN PROPOSITO BIEN DEFINIDO DE LA VIDA. No hay esperanza de éxito para la persona que no tiene un propósito central, una meta definida que alcanzar. Noventa y ocho de cada cien de ellos que analicé, no
tenían tal objetivo.

3. FALTA DE AMBICION PARA APUNTAR ENCIMA DE LA MEDIOCRISIDAD. Nosotros no ofrecemos esperanza para la persona que es tan indiferente que no quiere seguir adelante en la vida y que no esta dispuesto de
pagar el precio.

4. EDUCACION INSUFICIENTE. Esto es un impedimento que puede ser superado con relativa facilidad. La experiencia ha probado que las personas mejor educadas son usualmente aquellas conocidas como “autodidactas.” Eso toma más que un grado de universidad para hacer a una persona educada.
Cualquier persona que es educada es aquella que ha aprendido a obtener cualquier cosa que él quiere en la vida, sin tener que violar los derechos de los demás. La educación depende, no tanto del conocimiento, sino de conocer como APLICARLO efectiva y persistentemente.

5. FALTA DE AUTO DISCIPLINA. La disciplina llega a través del auto control. Esto significa que uno debe controlar todas las cualidades negativas.
Antes que usted pueda controlar las condiciones, usted debe primero controlarse a sí mismo. El control de sí mismo, es el trabajo más duro que jamás habrá enfrentado.
Si usted no se conquista a sí mismo usted será conquistado por usted mismo. Al ponerse al frente de un espejo, usted puede ver a la vez a ambos, a su amigo y su más grande enemigo.

6. MALA SALUD. Ninguna persona puede disfrutar el excepcional éxito sin buena salud. Muchas de las causas de mala salud están sujetas al dominio y control:
a. Comer excesivamente alimentos no convenientes para la salud.
b. Malos hábitos de pensamiento; dando expresiones negativas.
c. Mal uso y sobre complacencia de sexo.
d. Falta de ejercicios físicos apropiados.
e. Un inadecuado suministro de aire fresco, debido a una respiración inapropiada.

7. INFLUENCIAS AMBIENTALES DESFAVORABLES DURANTE LA INFANCIA. “Árbol que crece torcido jamás sus ramas enderezan.” La mayoría de las personas que tienen tendencias criminales las adquiere como resultado de un mal ambiente y asociaciones inapropiadas durante la infancia.

8. DEJAR LAS COSAS PARA EL ULTIMO MOMENTO. Esta es una de las causas más comunes del fracaso. “El hacer las cosas a última hora como el hombre viejo” asecha la sombra de cada ser humano, esperando su ocasión de echar a perder las oportunidades de éxito de uno. La mayoría de nosotros atravesamos la vida como fracasados, por que estamos esperando “el tiempo correcto” para comenzar a hacer algo que valga la pena. No espere, este tiempo nunca será “justamente apropiado.” Comience donde está y trabaje con los materiales disponibles que tenga a mano y mejores herramientas serán encontradas en el transcurso del camino.

9. FALTA DE PERSISTENCIA. La mayoría de nosotros somos buenos “comenzando” pero pobres “finalizando” de todo lo que comenzamos. Aún más, las personas tienden a rendirse a la primera señal de derrota. No hay ningún substituto para PERSISTENCIA. La persona que hace de la PERSISTENCIA su lema, descubre que “las fallas del hombre viejo” finalmente cansan y se van. El fracaso no puede hacerle frente a la PERSISTENCIA.

10. PERSONALIDAD NEGATIVA. No hay ninguna esperanza de éxito para la persona que repela a las personas a través de una personalidad negativa. El éxito viene mediante la aplicación de PODER y el poder es obtenido a través de los esfuerzos cooperativos de otras personas. Una personalidad negativa no inducirá a la cooperación.

11. FALTA DE CONTROL DE IMPULSOS SEXUALES. La energía sexual es la más poderosa de todos los estímulos que mueve la gente hacia la ACCION.
Como es una de las emociones más poderosas, debe ser controlada a través de la transmutación y canalizarla.

12. DESEO INCONTROLADO DE “ALGO PARA NADA.” El instinto de juegos de azar conduce a millones de personas al fracaso. La evidencia de esto se puede encontrar en el estudio de la caída de Wall Street del 29, en el cual millones de personas trataron de hacer dinero apostándole a los márgenes de lasacciones de bolsa.

13. FALTA DE UN BIEN DEFINIDO PODER DE DESICION. Los hombres que tienen éxito toman decisiones rápidamente y si acaso las cambian muy lentamente. Los hombres que fallan, toman decisiones muy lentamente y las modifican frecuente y rápidamente. La indecisión y hacer las cosas a última hora, son hermanas gemelas. Cuando una se encuentra, la otra tal vez puede encontrarse también. Deshágase de este par antes que ellos lo “aten de pies y manos” completamente y lo lleven a la rutina del FRACASO.

14. UNO O MÁS DE LOS 6 MIEDOS BASICOS. Estos temores han sido analizados por usted en otro libro electrónico. Estos deben ser dominados antes que usted pueda mercadear sus servicios personales efectivamente.

15. SELECCION EQUIVOCADA DE UNA PAREJA EN MATRIMONIO. Esta es la causa más común del fracaso. La relación del matrimonio trae personas íntimamente en contacto. A menos que esta relación sea armoniosa, el fracaso seguramente seguirá. Aún más, es una forma de fracaso que esta marcada por la miseria e infelicidad, destruyendo toda señal de AMBICION.

16. EXCESIVA PRECAUCION. La persona que no toma riesgos, usualmente tiene que tomar lo que sobra cuando los otros han terminado de decidir. La excesiva precaución es tan mala como la poca precaución. Ambas son extremos de resguardarse en contra. La vida en sí esta llena de elementos de riesgo.

17. MALA SELECCION DE SOCIOS EN LOS NEGOCIOS. Esta es una de las causas más comunes del fracaso en los negocios. En el mercadeo de servicios personales, uno debería tener gran cuidado en seleccionar un empleador quien será una inspiración y quien es el mismo, inteligente y exitoso. Nosotros imitamos a aquellos con quienes nos asociamos cercanamente. Escoja un empleador que valga la pena imitar.

18. SUPERSTICION Y PREJUICIO. La superstición es una forma de temor. Es también una señal de ignorancia. Los hombres que son exitosos mantienen una mente abierta y no le tienen miedo a nada.

19. MALA SELECCION DE UNA VOCACION. Ningún hombre puede ser exitoso esforzándose en una rama la cual a él no le gusta. El paso más esencial en el mercadeo de servicios personales es el de seleccionar una ocupación en la cual usted puede entregarse de todo corazón.

20. FALTA DE CONCENTRACION DE ESFUERZO. “El hombre orquesta” rara vez es bueno en algo. Concentre todos sus esfuerzos en una META DEFINIDA.

21. EL HABITO DE GASTAR INDISCRIMINADAMENTE. El que mal gasta el dinero, no puede ser exitoso principalmente por que se mantiene eternamente con MIEDO DE LA POBREZA. Forme el hábito de ahorrar sistemáticamente poniendo aparte un porcentaje definido de su ingreso. El dinero en el banco le da a uno, una base muy segura de VALOR cuando sé esta negociando la venta de servicios personales. Sin dinero uno debe tomar lo que a uno le ofrecen y estar contento de recibirlo.

22. FALTA DE ENTUSIASMO. Sin entusiasmo uno no puede ser convincente.
Por otra parte, el entusiasmo es contagioso y la persona que lo tiene bajo control, es generalmente bienvenida en cualquier grupo de personas.

23. INTOLERANCIA. La persona con mente “cerrada” en cualquier tema raramente sigue adelante. La intolerancia significa que uno ha dejado de adquirir conocimiento. La manera más dañina de intolerancia es la relacionada con
religión, raza y diferencia de opinión política.

24. INTEMPERANCIA. La manera más dañina de intemperancia está conectada con las comidas, bebidas fuertes y actividades sexuales. El abuso en cualquiera de estas, es fatal para el éxito.

25. INHABILIDAD PARA COOPERAR CON OTROS. Muchas personas pierden sus posiciones y sus oportunidades en la vida más por esta falla que por otras razones combinadas. Es una falla que un hombre de negocios bien informado o líder, no toleraría.

26. POSECION DE PODER QUE NO FUE ADQUIRIDO A TRAVES DE PROPIO ESFUERZO. (Hijos e hijas de hombres adinerados y otros que heredan dinero que no ganaron.) El poder en las manos de uno que no lo adquirió de forma gradual es usualmente fatal para el éxito. HACERSE RICO RAPIDAMENTE es más peligroso que la pobreza.

27. DESONESTIDAD INTENSIONAL. No hay substituto para la honestidad.
Uno puede ser temporalmente deshonesto por fuerza de las circunstancias sobre las cuales uno no tiene control sin daño permanente. Pero no hay ESPERANZA para la persona que es deshonesta por decisión. Tarde o temprano, sus hechos le alcanzaran y él pagará por la pérdida de reputación y tal vez la pérdida de la libertad.

28. EGOTISMO Y VANIDAD. Estas cualidades son una luz roja que advierte a los demás para mantenerse alejado. SON FATALES PARA EL EXITO.

29. SUPONER, EN VEZ DE PENSAR. Muchas personas son muy indiferentes o perezosas para adquirir HECHOS con los cuales sirven para PENSAR ACERTADAMENTE. Prefieren actuar con “opiniones” creadas por suposiciones o juicio inmediato.

30. FALTA DE CAPITAL. Esta es una causa común del fracaso entre aquellos quienes comienzan un negocio por primera vez, sin una reserva suficiente de capital para absorber los golpes de sus errores y llevarlos encima hasta que hayan establecido una REPUTACION.

31. En este numeral nombre cualquier causa particular de fracaso por la cual usted ha sufrido y que no ha sido incluida en la anterior lista.
En estas 30 causas principales del fracaso se encuentra una descripción de la tragedia de la vida, que es obtenida de prácticamente cada persona que intenta y falla. Sería de gran ayuda si usted puede inducir a alguien que lo conozca bien a repasar esta lista con usted y ayude a analizarlo con base en las treinta causas del fracaso. Puede ser beneficioso si lo intenta sólo. La mayoría de las personas no pueden verse a sí mismos como los demás los ven a ellos. Usted puede ser uno de ellos.

Gerente – Definición Pradeana del Gerente Moderno

Gerente – Definición Pradeana[1] del Gerente Moderno

Aunque no me puedo dar todo el crédito por esta definición, obviamente apelaré a su probable ignorancia[2] en este tema para hacerle creer que es mía solamente. De hecho aunque pensé muchas veces en ella, no fue sino hasta que leí “El Principio de Dilbert” de Scott Adams (www.dilbert.com) cuando pude darle forma a lo que creo es la más grande verdad de la gerencia organizacional moderna. Pero antes unos preámbulos que le permitirán entender los conceptos de la definición.

Ante todo recuerde que Usted probablemente es un buen empleado, de tal forma que ya empezó a odiarme. Pero no se preocupe, Usted tiene un premio al final de todo esto. Mi titánica tarea es demostrarle al mal empleado (que quizá no tiene tiempo de leer este libro en internet como el buen empleado) que también tiene un premio al final, aunque no lo parezca. Si Usted es un buen empleado se esfuerza particularmente por mantener el trabajo a raya. Trata con todos los medios posibles que sus tareas sean de alguna manera responsabilidad de los “trabajadores”. Usted piensa de otra manera, cree que el trabajo como tal, el de carpintería como decían en la Universidad, lo limita en esas cosas tan maravillosas que piensa mientras busca en Google (recuerden que es 2007) su nombre y apellido.

Así pues, el gerente es aquel empleado, buen empleado, que ha demostrado tener varias habilidades a la directiva: 1.- Sabe powerpoint como nadie , 2.- Es fiel a la empresa 3.-Es inutil para cualquier otra cosa. Dados estos tres elementos, la definición del gerente es la que sigue:

“El gerente es el ente, incapaz de hacer cualquiera otra cosa util para la empresa, a base de carbono que recibe una remuneración de parte de la organización para transformar el oxigeno en monóxido de carbono mientras realiza presentaciones de powerpoint y baja el rendimiento calórico del aire acondicionado”.

Recuerde bien este concepto para cuando lea los otros capitulos

[2] Recuerde que la ignorancia es el recurso más abundante en la naturaleza y el de más fácil adquisición.

Empleado – Definición Pradeana del Empleado Moderno

Empleado – Definición Pradeana[1] del Empleado Moderno

Es el año 2007. Tengan cuidado con esto para que dentro de 100 años no hagan suposiciones absurdas. El empleado moderno posee muchos beneficios, tanto derivados de la ley como de la suposición absurda, salida no sé de donde, de que se puede considerar un ser humano de confiar a alguien que trabaja por dinero. Es así, el que trabaja por dinero puede hacerlo en cualquier parte y lo hace en tu empresa porque le conviene: le queda cerca de la casa, le gusta la secretaria, etc. Siempre he considerado a la teoría “Y “ como un absurdo o el argumento del empleado para jalarle bolas al dueño del negocio. El que trabaja por “satisfacción personal” está loco o simplemente es millonario. Después de muchos años trabajando he llegado a la conclusión de que el empleado es simplemente lo siguiente (ojo, ajustado al marco histórico del 2007):

“El empleado es el ente a base de carbono que recibe una remuneración de parte de la organización para transformar el oxigeno en monóxido de carbono mientras consume ancho de banda de internet”.

Una definición más compleja sería la siguiente (para los que no lo saben, soy apenas ingeniero electricista)

“El empleado es el ente a base de carbono que recibe una remuneración de parte de la organización para transformar el oxigeno en monóxido de carbono mientras consume ancho de banda de internet y baja el rendimiento calórico del aire acondicionado”.

Es importante aclarar lo del aire acondicionado porque a veces olvidamos que esa gota de sudor que pasa por nuestra frente puede ser debido a que contratamos a los dos dibujantes extras que el diseñador del sistema de enfriamiento de la oficina no tenía contemplado.

Partiendo de esta definición, la mayoría de los empleados cumplen con sus objetivos dentro de la organización, a excepción de los que no tienen acceso a internet pero quizá si lo tienen a otros recursos equivalentes (los choferes a los carros de la empresa, los vendedores a los gastos de representación, la que limpia a toda una gama de productos de limpieza que usa en su casa, etc). Por este motivo la definición podría será más amplia y genérica y quedar quizá de esta manera:


“El empleado es el ente a base de carbono que recibe una remuneración de parte de la organización para transformar el oxigeno en monóxido de carbono mientras consume ciertos recursos de la empresa, sin retorno alguno a la misma, y baja el rendimiento calórico del aire acondicionado”.

Recuerden que para mí lo del aire acondicionado es importante.

Con esta definición (de cualquiera de sus versiones) nos encontramos con la situación de que no hay malos empleados ni bueno empleados, solo empleados. Pero esto no es así y lo veremos a continuación. Los buenos empleados según mi teoría son entes deseosos de cumplir con su horario mientras descubren nuevas formas de aparentar que están trabajando. Claro, Usted me dirá que si mi definición es cierta entonces ¿Cómo las empresas producen si todos sus empleados lo único que hacen es vegetar dentro del horario de trabajo?. Muy simple, porque existen, en pequeña medida, en un porcentaje minúsculo, un grupo que se llama el de los trabajadores. Los trabajadores son los empleados que desechados por el sistema (no saben echar chistes, no tiene amigos para chatear en el Messenger, no atacan a las secretarias ni a las pasantes, no son bonitas y nadie las invita a almuerzos de tres horas). Haciendo algo distinto que convertir oxigeno en monóxido de carbono, los dueños de las empresas, o quienes fungen de tales, le entregan responsabilidades que se traducen en la productividad del negocio. Estos trabajadores son los denominados “malos empleados” en mi teoría moderna de la gerencia. Los malos empleados son entonces los que mantienen funcionando a la empresa y de paso al resto de los buenos empleados que cumplen con su tarea ya definida arriba. Si jugamos con las relaciones, según mis estadísticas personales, solo el 1% de los empleados son malos empleados. Si su empresa tiene 100 empleados, solo 10 de ellos, los malos, están manteniendo a los 100. ¿Cruel? De ninguna manera, solo realista.
[1] De bola, todas las definiciones son inventos míos.

LA GERENCIA CRIOLLA VENEZOLANA (o de cómo nos metemos a jefes sin ser buenos empleados)

INTRODUCCIÓN

Cuando por fin me decidí a escribir un libro lo hice en la peor hora. Estoy tratando de terminar un trabajo hoy a las 11:00 pm que debo entregar mañana a las 8:00 am. Como no sé escribir libros trataré de ordenar mis ideas como si fueran un informe. Eso quizá me permita llegar al menos a mis colegas. La motivación principal para dedicar parte del tiempo de mis clientes a hilar pensamientos es que no tengo tiempo libre. Y no tengo tiempo libre porque entre otras cosas comparto mi trabajo de ingeniero con la tarea de ser gerente. Sí, soy gerente, el anhelo de muchos de mis colegas. El sueño del estudiante de la facultad: “Cuando sea gerente…tal y cual cosa”. Afortunadamente soy gerente de mi propia empresa, pero antes tuve la mala suerte de serlo en empresas de otros. Y reconozco que fui mal gerente ya que nunca he dejado de pensar como ingeniero y por tal motivo traté de ser gerente haciendo de ingeniero. Eso en definitiva fue mala idea ya que para ser gerente no se puede pensar en forma lógica ni tratar a la gente en forma normal.

Pero volviendo al principio, estoy terminando un trabajo a esta hora porque ser gerente no me deja ser ingeniero, ni viceversa. Como gerente presenté un cronograma a mi cliente en el cual cada fase del proyecto que estoy haciendo a la carrera tenía un tiempo dado para ejecutarse. Levantamiento – 2 días, Recopilación de Información – 3 días, Propuesta de Diseño – 10 días, Dibujos y Memorias – 20 días, Entrega del Preliminar – 1 día, Total: 36 días. Hice una presentación en Powerpoint (para los que lean esto dentro de 100 años les advierto que el Powerpoint no era un lenguaje de programación primitivo, era un estúpido programa para presentar en forma idiota en una hora lo que se podía decir de otra manera en 5 minutos) para reunirme con mi cliente y mostrarle como sería el proceso de ejecución del proyecto. Tardé como dos días haciendo el cronograma y la presentación. Luego, cuando comencé el proyecto fui a la planta del cliente para levantar la información. Asistí como ingeniero pero tuve que asistir a una reunión como gerente. En la reunión tardamos 3 horas discutiendo el cronograma con el departamento de compras. Se hizo el medio dia y salí a comer. Cuando llegué de nuevo y salí rumbo a planta, me llamó el gerente de proyectos para una reunión. Así pasamos la tarde, discutiendo el impacto en el rediseño del sistema de calidad de la empresa del proyecto que me habían contratado. Se fue el primer día. Al siguiente, tres reuniones más: departamento de seguridad, calidad y producción. Se fueron los dos días de levantamiento y a estas horas no sabía ni siquiera como era la planta, pero había conocido como 5 salas de reuniones diferentes con retroproyectores, aire acondicionado y café. Y así, cada vez que intentaba dedicarle tiempo al proyecto, me llamaban para una reunión para introducir unos cambios, para agregarle una cosita por aquí, otra por allá. Transcurrían los días, y haciendo de gerente aceptaba protocolizar (¿…?) el cronograma, ajustar los tiempos, revertir el impacto en el sistema ISO 9000, etc. Al final del día 35 me llamó el Gerente General para preguntarme cómo iba el proyecto y que quería ver los preliminares el lunes. Mañana es lunes.

Entiendan pues que este libro solo intenta recoger parte de las vivencias de ser gerente cuando no hemos aprendido a serlo. La idea original era hacerlo ameno, pero lamentablemente me encuentro con una pared cuando intento escribir en forma cómica de mi trabajo. Como al final este libro solo será leído por mis amigos, me permito entonces ciertas licencias. La primera es que no tiene ningún formato de libro. La segunda, es que el lenguaje podrá ser tan variable como la situación lo exija:puede estar chispeado de palabras especiales (Ej: coño, carajo, pendejo) que permitan el buen entendimiento de ciertos diálogos y explicaciones como también de lenguaje técnico o de altura. La tercera gran licencia es que usaré tantos regionalismos como la situación lo permita, razón por la cual invito al lector a ir a la sección de GLOSARIO MINIMO.

Espero que algún amigo me honre prologando este libro. Si es más de uno, entonces pondremos todos los prólogos que hagan falta. Igualmente agradezco cualquier corrección de redacción o estilo que puedan hacer. Ya de hecho les estoy agradecido por haberme leído, cuanto más si desean colaborar en el enriquecimiento de esta producción literaria.

Su amigo,


José Prada